Der Erfolg Ihres E-Commerce-Shops hängt von Ihrer Fähigkeit ab, ihn zu erweitern. Für einige bedeutet dies möglicherweise, mehr Wert aus bestehenden Kunden zu ziehen, während es für andere bedeuten könnte, ihre Marke dem globalen Publikum vorzustellen.
Obwohl Wachstum immer gut ist, kann die Art und Weise, wie Sie dieses steuern, einen erheblichen Einfluss auf die langfristige Gesundheit des Unternehmens haben. Darüber hinaus kann eine Phase des schnellen Wachstums ein Unternehmen erheblich belasten und seine Fähigkeit gefährden, weiterhin effizient zu arbeiten und die Kunden zufrieden zu stellen.
Daher ist es wichtig, einen Plan zu haben, wie Sie dieses Wachstum bewältigen können, denn nur so können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen profitabel und nachhaltig bleibt. Um Sie also in die richtige Richtung zu lenken möchten wir Ihnen hier ein paar Tipps von einigen der weltweit führenden Unternehmen geben.
Bleiben Sie der Unternehmenskultur verpflichtet
Auf die Frage nach einigen der wichtigsten Dinge, die Brian Chesky (CEO von Airbnb) in den frühen Tagen der Gründung seines Unternehmens getan hat, waren es Grundwerte, welche er befolgt hat. Das Festlegen von Kernwerten ermöglicht es Ihnen eine Unternehmenskultur zu installieren, die darauf ausgelegt ist, das Management des Wachstums zu erleichtern.
Eine der größten Herausforderungen bei der Führung eines wachsenden Unternehmens ist die Entscheidung, worauf Sie Ihre Energie konzentrieren sollen. Was bringt die besten Ergebnisse? Was kommt am besten bei der Zielgruppe an? Was wird Kunden erfreuen und ihre Loyalität fördern? Alle diese Fragen sind wichtig, aber sie sind ziemlich schwierig zu beantworten.
Indem Sie sich die Zeit nehmen Ihre Grundwerte festzulegen und sich ihnen dann verpflichten, während Sie wachsen, werden Sie es einfacher haben diese Fragen zu beantworten und Entscheidungen zu treffen.
Auslagern und automatisieren, wo immer Sie können
Ein wesentlicher Punkt ist die Erkenntnis, dass man nicht alles alleine tun muss. Allein der Versuch würde wahrscheinlich zu Ihrem Untergang führen.
Wenn Sie beispielsweise viel Geld für IT- und Cybersicherheitsinfrastruktur ausgeben, werden Sie ein Vermögen ausgeben und nur wenige, wenn überhaupt, greifbare Erträge erzielen. In diesem Fall sollten Sie dies viel besser an eine Firma auslagern, die die Kosten dieser Infrastruktur auf viele verschiedene Kunden aufteilen kann.
Und natürlich dürfen wir die Automatisierung nicht vergessen. Lohn- und Buchhaltungssoftwares können Ihnen helfen, diese Aspekte Ihres Unternehmens kostengünstig und effektiv zu verwalten und Sie können sogar verschiedene Aspekte des Marketings automatisieren, um Ihrem Team die Arbeit zu erleichtern.
Außerdem bietet Shopify sehr viel Automatisierung an, wenn man weiß, diese einzustellen und korrekt zu pflegen.
Insgesamt besteht das Ziel darin, die Kernfunktionen zu identifizieren, die Sie selbst ausführen müssen und der gesamte Rest sollte ausgelagert oder automatisiert werden, damit Ihr Unternehmen schlanker, einfacher zu führen und mit zunehmendem Wachstum rentabler wird.
Rekrutieren Sie mit Bedacht
Eines der wichtigsten Punkte, um gelungenes Wachstum zu erfahren, ist die bedachte und sinnvolle Rekrutierung. Während Ihr Unternehmen wächst, wachsen ebenso auch Aufgaben und Herausforderungen stetig an. Um dieser "Belastung" standhalten zu können, benötigen Sie neues Personal! Bevor dies passiert und Sie für jede neue Aufgabe neues, teures Personal besorgen, müssen Sie alles Mögliche automatisieren und an externe Firmen weiterleiten.
Wenn es dann soweit ist und Sie für Ihre Effizienz neues Personal benötigen, dann können wir Ihnen nur ein wesentlichen Punkt wärmstens empfehlen: Stellen Sie Personal ein, welches wesentlich erfahrener, effizienter und besser ist als Sie selbst! Nur so ziehen Sie ein echten Gewinn aus neuem Personal.
Erneuern und optimieren Sie ständig
Diese drei Strategien werden es Ihnen viel einfacher machen, Ihr Wachstum zu steuern. Aber vergessen Sie nie, dass dies eine „Allzeit“-Sache ist. Es gibt keinen einheitlichen Wachstumsansatz, aber verwenden Sie die obigen Tipps als Maßstab, um die Dinge auf den richtigen Weg zu bringen.
Hoffentlich wird Ihr Unternehmen weiter wachsen, also müssen Sie ständig nach Wegen Ausschau halten, um Effizienz und Produktivität zu verbessern. Tun Sie dies und wenden Sie die besprochenen Strategien an, und Sie werden auf dem besten Weg sein, ein Unternehmen aufzubauen, das den Test der Zeit bestehen kann.
Bei weiteren Fragen stehen wir Ihnen sehr gerne jederzeit über das Kontaktformular zur Verfügung.
